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外观专利_唐山专利代理公司_详细流程

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在为业主经营的中小型企业(又称"SMB")选择律师事务所时,我们可以从一些基本职位开始:1。律师事务所的委托人最好选择律师,而不是事务所。律师在不同的执业领域有不同的资质、知识和经验,就像其他企业一样。所以,很明显,你需要一个真正从事商法业务的律师。

不幸的是,由于亚利桑那州的企业数量众多,专利代理人好考吗,许多律师都在"商法"领域工作,他们没有商法或商法背景,尤其是以前作为企业主或为企业主工作的经验。2许多小的精品律师事务所都是由成功的大事务所律师创办的,他们厌倦了分享利润和承担大事务所的管理费用。三。需要大量的费用来支付高额的公司工资,查找更多法律文章搜索开销(和自我)。4许多大型律师事务所的律师可能不知道拥有和经营一家小型企业是什么感觉,也没有强烈的动机去真正关心,因为这类公司无法"支付运费"。鉴于这些前提,中小企业主没有理由使用大型公司。相反,企业主最好选择一家了解、欣赏和重视他们的律师事务所,就像企业主经营企业时重视客户一样。在上一次被称为"RTC危机"的经济大萧条之后,我离开了一家更大的律师事务所,于是我决定创办自己的商业律师事务所。当时,以小型或非常小型的企业为目标的做法并不流行,主要是因为当时的想法是,这类律师事务所无法承担运营所需的费用和管理费用。这在当时可能是真的,因为我从非常简陋的环境开始,收费比"志愿律师"高出一步。我当时的目标是每天挣100美元;目标是生活费,而不是每小时美元。(adsbygoogle=谷歌视窗.adsbygoogle||[])。推送({});我想我知道并确认的是,有许多企业主和我一样,也就是说,一家小企业正在寻找一位了解我们的律师。在我36岁上法学院之前,我在20多岁的时候拥有并经营着一家酒吧和酒吧房地产连锁店,在20世纪80年代拥有一家三店连锁的大型购物中心零售店。但随着"大盒子"商店的日益突出,我发现我的购物中心商店业务正在下滑。所以,我带着我剩下的东西去了法学院——这是我被生活迷住之前的一个更早的目标。当我开始自己的公司,目标是业主经营的企业时,我专注于我认为是我独特的销售主张(又名"USP");也就是说,我自己也曾作为中小企业主"在那里"。我知道工作时间很长,关于我五年来第一次休假前一天辞职的经理,关于醒着躺着思考工资问题,关于银行和其他专业人员的问题,包括律师、会计和营销专家,他们似乎从我身边望过去,未成年人肖像权,看房间里是否有更好的人。即使在今天,我也戴着"律师帽"和"企业主帽",从这两个角度分析每一个问题。坦率地说,虽然我在道德上被迫提供适当的法律意见,但有时客户不能做,或已经没有做法律建议或要求的事情;因此,我们希望纠正这种情况,尽量减少风险和后果。而且,客户会告诉律师,"我付钱给你不是为了告诉我我不能或不应该这样做,而是为了给我建议我们现在要做什么。"同样,外观专利侵权判断,这可能是纯粹的法律和全球性的、实际的、现实世界的、类似商业的解决问题的方法之间的区别。考虑到这些事情和我早年的执业经历,我写了一本书《律师事务所内部》(Inside the Firm),《选择和使用律师的内幕》(Inside Story Selecting and Using a Lawyer),外观专利授权书模板,在书中我解释了为什么以及何时请律师,并确定了为您的小企业选择律师事务所的一些标准。在选择律师时需要注意的事项包括:1。了解企业家、所有者经营、驱动型企业的性质,以及它与美国企业的区别。如果你认同"美国企业"和华尔街,那么你可能就不会认同主街。与华尔街相比,大多数中小企业可能与主街有更多的共同点。(在我看来,小企业主常常错误地认同大企业和华尔街,而华尔街可能不认同或根本不在乎它们)。因为大律师事务所需要大公司来生存,所以中小企业不太可能从大律师事务所得到比小律师事务所更高水平的同情和理解。这是很可能的,大型公司律师事务所可能没有律师的员工谁曾经拥有或经营自己的业务。2倾听的能力,知道事情的意义和要问什么。同样,这来自于对区域的了解。联系和沟通。我记得有一句话:"当你看不起人时,很难达成一致意见。"我并不是说大公司和他们的律师确实做到了这一点,但一般来说,律师和客户之间的认同、联系和有效沟通的水平越高,结果就越好。共同经历的背景有助于这一进程。对我来说,这就像养育一个孩子:你可以阅读有关养育孩子的书籍,但通过养育孩子,你真正了解了这一切,尤其是整体的、全局的。商业代表也是如此:一个人通过"在办公桌的另一边",通过经营自己的业主经营的企业,千图网的图片有版权吗,真正了解了这个领域。4同情,移情,关心的能力。客户希望得到关心他们的企业的服务。因为我在经营自己的生意方面"去过那里",所以我非常关心我的客户,并对他们感同身受。我理解他们的经济局限性和成本效益代表的需要。该公司尽最大努力使帐单公平合理,并使代理费用合算。在我们公司,我们经常谈论客户的选择、利弊以及这些选择的成本。我们平衡可能的结果和成本来确定价值。而且,因为我们关心我们的客户——并且表现得像这样——我们发现客户关心我们。这是良好团队合作的一个方面。4响应性。通常情况下,打电话给公司的客户遇到麻烦,"需要昨天做点什么"。反应迅速是小公司的优势。虽然大象很强大,美洲狮的反应更灵敏。一架747飞机掉头大约需要两英里;而塞斯纳或李尔喷气式飞机则要少很多。小企业和他们的律师事务所需要能够"打开一角钱"。当我在一家较大的律师事务所工作时,可能需要一周或更长的时间才能打开一份文件,打到我的办公桌上和/或让我找到它。一般来说,今天,即使我们公司的业务繁忙而成功,大部分时间我们在大约一周内完成项目(当然不是诉讼)。这永远是我们的目标。其中一个原因是,我们往往面临类似的业务和法律问题,并做类似的项目一次又一次,所以我们带来了高水平的知识和经验的过程。大多数情况下,我们不必"重新发明轮子"。虽然这件事可能是新的——对客户来说是一生中只有一次的事情——但这可能是公司处理过多次的事情。而且,如果我们真的要创造一些新的东西——这是因为我们工作的许多业务领域在几年前还不存在——我们可以从过去进行类比。通常,我们的公司在商业概念、商业模式和商业方法上处于最前沿,因为我们的客户是最新的。我们是首屈一指的企业家律师事务所。5团队合作,即客户参与。这家公司的许多客户(如果不是大多数的话)至少在一个方面很出色。利用他们独特的才能使他们得以成功。虽然客户可能不精通法律,也不精通法律职业的做事方式——比我更精通工程和工程师的方法——但这种智慧是可以利用的,浪费它是一种耻辱。因此,按照我妈妈"两个脑袋总比一个好"的理念,我们在客户代理的每一步都要征求客户的意见和参与。特别是,客户在任何信件或文件发出前都会看到一份草稿,我们会与客户会面并讨论(通常通过电话或电子邮件)我们在哪里,以及我们在每一件事情上要去哪里。在这个云资源、视频会议、文本、电子邮件甚至传真的时代,没有理由不让客户在重要工作完成之前进行审查和批准。我们发现,这种"最后一眼"往往会引发客户的一系列全新回忆和想法,从而提升表现力。所有这些看起来似乎都是"不需要动脑筋的",但是你会惊讶于许多律师事务所和他们的律师所采取的独立和自上而下的方法。虽然法律工作不能完全民主,因为律师必须遵守程序、道德和能力标准,但律师与客户的关系(包括客户的意见、反馈、参与和参与)可以优化结果——不仅在改善交易或诉讼事项的结果方面,而且在改善结果方面客户接受结果。虽然在法律问题上,结果通常对任何一方都不是完美的,如果客户知道我们做了什么,为什么,以及我们是如何来到这里的,他们更有可能接受和欣赏结果。这就像民主,也就是说,参与可以改善结果,接受结果,也许还可以教育客户不要抱有错误的期望。6选择律师,而不是律师事务所。这个建议不是我提出来的。鉴于技术和规则变化的均衡效应,大型律师事务所不再具有执业优势。事实上,他们可能被困在图书馆的开销和工作人员不再需要在这个互联网时代。事实上,现在大多数律师都使用像W